Under hösten har vi på Paulmarken Holmberg arbetat i flera kunduppdrag där målet varit att skapa rätt förutsättningar för att kunna agera när läget är rätt. Oavsett om det handlar om en kommande försäljning eller ett förvärv finns det ett skede som sällan syns utåt – men som ofta avgör både resultat och upplevelse för alla inblandade.
Mycket av vårt arbete under hösten har handlat om att ge ägare och ledning ett skarpt beslutsunderlag och verklig handlingsfrihet. Vi har hjälpt till att sätta en tydlig plan och målbild, ringa in de viktigaste värdedrivarna och riskerna, samt genomfört värderingsarbeten där vi både bedömt nulägesvärdet och – framför allt – identifierat vilket extra mervärde vi kan skapa tillsammans.
Många gånger får vi i uppdrag att ta fram ett tydligt tillväxtcase genom att synliggöra bolagets framtida potential och konkretisera de utvecklingsspår som kan vara mest relevanta för en ny ägare att ta vid och driva vidare. Det handlar ofta om att sätta en vassare berättelse kring affären, lyfta fram de delar som faktiskt driver lönsamhet och skalbarhet, samt tydliggöra vilka initiativ som kan ge mest effekt på kort och medellång sikt. När det är gjort blir bolaget enklare att förstå och mer attraktivt att investera i eller förvärva. Effekten blir inte bara bättre riktning och tydligare positionering, utan också snabbare och tryggare beslut för ägarna – och ett betydligt starkare utgångsläge när dialogerna med intressenter väl blir skarpa. Vår insats där leder till fler relevanta intressenter, bättre jämförbarhet mellan alternativ och starkare förhandlingsläge, vilket regelbundet resulterar i en markant högre värdering än vid utgångsläget.
Samtidigt vet vi att en transaktion aldrig bara är siffror och struktur. Det finns människor bakom bolaget, en historia och ett sammanhang som betyder mycket. Därför lägger vi stor vikt vid de mjuka värdena: vad vill ägaren egentligen uppnå, vad är viktigt att bevara, vilka vill man lämna över till, och hur ser en “bra” lösning ut på riktigt – inte bara på papper. Vi kommer ofta nära våra kunder i det arbetet. Genom att lyssna, ställa de svåra (men nödvändiga) frågorna och förstå både drivkrafter och oro kan vi skapa en process som känns rätt och där beslut fattas med både hjärna och hjärta. Här vet vi att vi gör skillnad.
Vi ser fram emot att fortsätta stötta ägare, entreprenörer och investerare genom den typen av arbete framåt – och att finnas där när tajmingen väl är rätt.
Vill du diskutera hur du bäst förbereder ett ägarskifte eller en möjlig transaktion, är du varmt välkommen att höra av dig till oss.
För mer information, vänligen kontakta:
Paulmarken Holmberg AB
Therese Paulmarken
therese.paulmarken@paulmarkenholmberg.se
+46 (0)70 730 78 11
www.paulmarkenholmberg.se
