Ett år efter ägarskiftet

Ett år senare är det dags att ställa frågan: vad hände sedan?

Enligt VD Thomas Larsson har ägarskiftet inneburit både stabilitet och acceleration.

“Med Dacke Industri som ägare har vi fått en långsiktig industriell partner som förstår vår affärsmodell och vår roll som systemleverantör. Det har gett oss trygghet i det dagliga arbetet och samtidigt mandat att investera framåtriktat – i nya marknader, nya projekt och i vår organisation.” säger Thomas Larsson, VD G-TEK

Utvecklingen under 2025 talar sitt tydliga språk. G-TEK är på väg mot ett all-time high-år, långt över de siffror som låg till grund för processen. Tillväxten drivs av ökade volymer hos befintliga OEM-kunder och en fortsatt stark eftermarknadsaffär.

Den europeiska expansionen har samtidigt gått från plan till handling. Etableringen i Gent har stärkts genom rekrytering av en lokal säljare, vilket ökar närvaron i DACH och Benelux och skapar bättre förutsättningar att växa både med befintliga och nya kunder.

Ett av de mest spännande stegen just nu är dock etableringen av G-TEK India Ltd. Under vårt arbete tillsammans med bolaget identifierades internationell expansion – särskilt i samspel med globala kunder – som en tydlig strategisk möjlighet. Att den planen nu realiseras är särskilt glädjande.

Therese Paulmarken, VD & Partner på Paulmarken Holmberg, reflekterar:
“I vårt gemensamma strategiarbete inför ägarskiftet arbetade vi strukturerat med att definiera nästa geografiska steg för G-TEK. Indien identifierades som en naturlig expansionsmarknad i dialog med bolagets kunder. Att nu se planen omsättas i verklighet är oerhört roligt – och precis det vi menar när vi talar om värdet av ett väl förberett ägarskifte.”

Parallellt utvärderar G-TEK möjligheter att bredda produktportföljen genom partnerskap eller tilläggsförvärv – ytterligare ett tecken på att bolaget nu agerar från en stark plattform.

Thomas Larsson sammanfattar året med blicken framåt: “Vi ser en tydlig pipeline i flera segment och en fortsatt stark efterfrågan på våra systemlösningar. Med rätt struktur och rätt ägare på plats kan vi nu arbeta mer proaktivt och långsiktigt med tillväxt. Framtiden ser ljus ut.”

För oss är detta ett tydligt exempel på vad ett framgångsrikt ägarskifte faktiskt handlar om. Inte bara om att genomföra en transaktion – utan om att skapa förutsättningar för nästa kapitel.

Och just det är, och förblir, det mest meningsfulla med vårt arbete.